尊敬的各位领导，各位嘉宾：

    大家上午好。首先感谢中国翻译协会能给我这个机会，让我能介绍一下华为和华为翻译业务。

    华为是一个通信设备和解决方案供应商。华为业务主要包括传统电信领域、企业IT服务和消费类IT业务。目前华为在140多个国家有自己的分支机构，我们服务全球大概三分之一人口。

    2012年华为销售收入是2202亿，相当于354亿美金。华为不是上市公司，老板说未来十年也不会上市，但华为每年都请KPMG来做第三方审计，企业运作还是相当稳健的。华为在全球有15万员工，研发员工大概7万名，我们翻译中心员工也属于这7万员工之内。14个地区部，16个研发中心，28个创新中心，45个培训中心。华为中国专利有4万多件，获得外国专利授权有3万多件。华为作为一个科技公司，有自己的知识产权。

    我们翻译团队分布在美国、巴西、阿根廷、荷兰、日本多地，在国内我们在七个城市设有专职翻译团队，10年前我们就在北京这儿成立了翻译团队。

    在翻译交付方面，过去三年我们的情况大致是，2010年公司销售收入大概1800亿，其中海外贡献占66%，同期翻译交付了3.14亿字。从2010年到2012年每年的翻译量都有10%以上的增长，去年我们总共交付了4.2亿字的量，在翻译上投入1亿6800万人民币，当然这里面还包含我们的合作伙伴做的贡献。

    预计从2013到2015年三年，还会有15%以上的业务增长。我作为这个团队的责任人，感到自豪的是，这些年来翻译的投入并没有随公司海外业务的增长而线性增长，而是在效率上大幅度提升，同时在翻译和本地化技术积累上做了大量投入。

    在华为，翻译团队的价值主要体现在三个方面：第一，华为所有产品的本地化都需要翻译团队完成。我们翻译要找到自己的定位，自己的位置，我这几年在华为带领翻译团队有一个很大的收获，那就是赢得了华为内部，以及客户对我们翻译团队的尊重，这个靠的是内涵。仅仅去年我们翻译团队就受到997次来自内外客户正式的书面表扬。并不仅仅是说你翻译得质量好，交付也快，而是让需求人从翻译这个环节收益，翻译过程是文档的增值过程，而非传统的内容含义丢失过程。我们在翻译的过程中，会向前端作者反馈如何写得更有逻辑、更清楚，如何站在最终客户的角度来体验。告诉产品软件界面的开发者，如何避免无法本地化的软件设计，告诉他们在产品开发阶段如何做好全球化的本地化特性准备。所以在这方面，我们翻译团队找到了内部的位置，受到内部的肯定，这来自于自身的努力，来自于我们对自身的定位远远超越了传统的翻译岗位职责定义。

    第二，就是助力市场拓展。很多的标书都需要有当地语言的转换，翻译团队和所有市场服务和研发团队一样承担着这样的压力，这也是我们能够享受到我们内部尊重的原因之一。我们绝不认为我们只是一个翻译团队，只是做一下两种语言文字之间的转换。我们自己有一个目标，还是那一条，译员所有的交付都是站在最终使用者角度来做的。在这个过程当中我们我们不断把例外的东西变成流程固定下来，同时我们积累有许多规范，仅仅中译英规范就有400多页，还不包含各种手册的模板。我们有数十种语言的规范。

    第三，就是助力公司内部国际化。这一块我们投入了数十名译员，长年担当上百名各类外籍顾问的语言支持。以及对客户来访、高端交流、行业展会、产品发布会、技术交流大会、各国政府团来访的语言支持。仅2012年我们就支撑了200多场会议口译。对于各国籍员工之间的交流，我们也提供如机器翻译等方式的语言支撑，极大的提升了内部工作效率。

    由于时间关系，我只能讲到这里，谢谢大家！